螺旋輸送機企業(yè)戰(zhàn)略分析中的價值鏈

　　價值鏈作為一種分析的工具，在螺旋輸送機企業(yè)戰(zhàn)略分析中，已超越企業(yè)的邊界擴展到分析供應(yīng)商和分銷商，涵蓋了企業(yè)外部價值鏈分析和內(nèi)部價值鏈分析。外部價值鏈分析包括供應(yīng)鏈分析和顧客鏈分析；內(nèi)部價值鏈分析包括研發(fā)、生產(chǎn)和營銷分析。一個企業(yè)要具有競爭力，必須創(chuàng)建自己高效的價值鏈。因為企業(yè)之間的競爭不單是企業(yè)單體之間的競爭，而是螺旋輸送機企業(yè)所處的價值鏈之間的競爭。同處一條價值鏈的企業(yè)之間應(yīng)是一種戰(zhàn)略合作的關(guān)系，而不僅僅是一種簡單的買賣關(guān)系。
　　由于與供應(yīng)商競爭狀況下的ROI(投資收益率)、ROS(銷售利潤率)和毛利均低于沒有競爭狀況下的相應(yīng)的ROI(投資收益率)、ROS(銷售利潤率)和毛利。因此，價值鏈競爭優(yōu)勢不僅在于價值鏈中每個企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更重要的是通過螺旋輸送機企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，塑造整個價值鏈的競爭優(yōu)勢。
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