螺旋輸送機任務(wù)劃分的重要性

　　在以公司精神運作公司的過程中．最重要的職能是保證信息在需要的時候如期而至，這是高層管理者能夠保持其全球化螺旋輸送機市場地位的統(tǒng)一性和品牌市場地位的一致性的惟一途徑。實施部門必須與教育培訓(xùn)及分支機構(gòu)保持協(xié)調(diào)，以保證計劃中的一切行動都得到開展和執(zhí)行。
　　任務(wù)劃分十分重要。這樣可以培養(yǎng)和發(fā)展起權(quán)力中心，并實現(xiàn)分支機構(gòu)行動的實施，這是你在為分支機構(gòu)招募螺旋輸送機員工時的指導(dǎo)原則。有人會提出異議，認(rèn)為這樣做很顯然不利于吸引有能力、有激情的人。實際上這毫無意義．如要真是這樣的話，可El可樂公司在世界上的地位和聲譽將完全是另外一種狀況，而麥當(dāng)勞也將經(jīng)營從漢堡甚至到 油炸毛毛蟲的任何產(chǎn)品。無論你身在何處，以全球化價值經(jīng)營一個品牌都具有很大的激勵作用，上面提到的兩 個公司每一天的運行，都證明了這一點。
　　產(chǎn)生于國際化公司的全球化大品牌與低度發(fā)展的 品牌之間的差距完全取決于公司的高層管理者，必須有為其責(zé)任而努力實踐，為創(chuàng)造人人都明確其任務(wù)所在的同一性國際化公司而傾心奉獻(xiàn)，并竭力保證一切都按計劃實旋的人．更多精彩　www.ustrolling.com