螺旋輸送機(jī)企業(yè)要么并購(gòu)，要么被并購(gòu)

　　中小企業(yè)在中國(guó)占相當(dāng)大的比例，現(xiàn)在介紹一下，中小螺旋輸送機(jī)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，到底有哪些機(jī)會(huì)，應(yīng)該怎么把握這些機(jī)會(huì)。
　　一家小企業(yè)，怎么去跟行業(yè)里的大企業(yè)拼搶?zhuān)蛘叻滞タ苟Y?這個(gè)時(shí)候，并購(gòu)是很重要的。可以說(shuō)，恰當(dāng)?shù)?、適時(shí)的并購(gòu)，證明你有實(shí)力。實(shí)力包括資金實(shí)力、品牌實(shí)力、業(yè)務(wù)實(shí)力等?？偠灾?，企業(yè)如果沒(méi)有并購(gòu)的能力，就說(shuō)明企業(yè)沒(méi)有實(shí)力。反過(guò)來(lái)說(shuō)，一家沒(méi)有實(shí)力的企業(yè)，即便把別人的企業(yè)并購(gòu)過(guò)來(lái)了，他也消化不了。這樣的失敗案例很多，比如TCL并購(gòu)歐洲的企業(yè)湯姆遜，最后失敗了，為什么?因?yàn)門(mén)CL沒(méi)有那個(gè)消化能力。所以，沒(méi)有一定并購(gòu)能力的企業(yè)，不要去并購(gòu)另外一家企業(yè)。你并購(gòu)別人說(shuō)明你有實(shí)力，反過(guò)來(lái)說(shuō)，別人并購(gòu)你，你作為被并購(gòu)方，你賣(mài)企業(yè)，被別人看上了，也說(shuō)明你的企業(yè)有價(jià)值。
　　總之，在充分的市場(chǎng)環(huán)境下，作為企業(yè)家你的觀念要有所改變了。原來(lái)你考慮的是螺旋輸送機(jī)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，即買(mǎi)原材料、設(shè)計(jì)產(chǎn)品、招人、買(mǎi)設(shè)備、生產(chǎn)產(chǎn)品，最后生產(chǎn)出來(lái)、賣(mài)出去，賺得產(chǎn)品的利潤(rùn)。如果你把這個(gè)循環(huán)走圓了，說(shuō)明你是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家。但是現(xiàn)在，優(yōu)秀企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)變了，變成早晨起來(lái)第一件事，就是想行業(yè)里面有哪家企業(yè)適合你的企業(yè)去收購(gòu)，你要把它買(mǎi)過(guò)來(lái)。如果想了半天覺(jué)得自己沒(méi)有足夠大的實(shí)力，那么反過(guò)來(lái)就要想，你把自己的企業(yè)以一個(gè)最好的價(jià)格賣(mài)給別人。這就是我的理論，現(xiàn)在沒(méi)有第三條路可走，要么去買(mǎi)別人的企業(yè)，要么賣(mài)自己的企業(yè)。所以說(shuō)，現(xiàn)在的企業(yè)，不可能跟并購(gòu)沒(méi)有關(guān)系。
　　那么，企業(yè)去并購(gòu)，成熟的時(shí)機(jī)應(yīng)該是什么時(shí)候?客觀上講，當(dāng)一家企業(yè)陷入了一種困境，再想通過(guò)自身積累去發(fā)展遇到瓶頸，這個(gè)時(shí)候是企業(yè)并購(gòu)的良好時(shí)機(jī)。