螺旋輸送機(jī)企業(yè)管理者的職責(zé)是招募到比自己更強(qiáng)的人

　　　螺旋輸送機(jī)企業(yè)管理者的職責(zé)是招募到比自己更強(qiáng)的人，并鼓勵他們發(fā)揮出最大的能力，為自己服務(wù)。這本身就已經(jīng)證明了管理者的本事，同時不費吹灰之力就可以讓自己的事業(yè)″大風(fēng)起兮云飛揚″，在這個過程中，最占便宜的還是管理者自己。螺旋輸送機(jī)企業(yè)的失敗是從任用庸才開始的，同樣，企業(yè)的輝煌是因任用了更優(yōu)秀的人才而取得的。
　　郭廣昌是上海復(fù)星高科技集團(tuán)的董事長，他成功的秘訣就在于使用比自己更強(qiáng)的人。郭廣昌自稱畢業(yè)于″什么都沒學(xué)″的哲學(xué)專業(yè)，他說自己什么都不會、什么都不專。但正是″身無長技″反倒成了他最大的特長，這逼得他成為了一個善于用比自己更強(qiáng)的人——有問題出現(xiàn)他就要去請教專家。
　　郭廣昌認(rèn)為：″管理者一定要學(xué)會使用比自己強(qiáng)的人，要學(xué)會用你的老師——每個比我強(qiáng)的人都是我的老師；要學(xué)會用在某個領(lǐng)域比自己強(qiáng)的人——這些人就是專家。管理者經(jīng)營的過程，其實就是一個不斷找老師的過程；而復(fù)星能夠快速發(fā)展到今天，也就是老師找得多、找得準(zhǔn)?！骞鶑V昌明白，能不能找到最好的人，有沒有找到最優(yōu)秀的人的眼光，直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。最大的投資失誤，不是某個項目的得失，而是沒有找對合適的人選。
　　管理者必須具有敢于和善于使用強(qiáng)者的膽量和能力。在螺旋輸送機(jī)企業(yè)內(nèi)部激勵、重用比自己更優(yōu)秀的人才，更能為螺旋輸送機(jī)企業(yè)帶來活力，讓螺旋輸送機(jī)企業(yè)變得越來越有競爭力。有些管理者之所以不愿意用比自己強(qiáng)的人，不是因為他們不能發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才，而是因為妒賢嫉能的心理難以克服，這樣的管理者總以為自己是管理者，因此在各方面都應(yīng)該比別人高出一籌，一旦遇上比自己強(qiáng)的人才就會萌生妒意，采取種種辦法打壓他們。
　　對于螺旋輸送機(jī)企業(yè)管理者來說，妒賢嫉能無異于自掘墳?zāi)?，古人說：″師不必賢于弟子，弟子不必不如師。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻?！暹@同樣適用于管理者和員工，對那些強(qiáng)于自己的員工，管理者更要予以重用，使其各盡其才，各盡其能，讓他們能安心為螺旋輸送機(jī)企業(yè)奮斗，用他們的才華鑄就企業(yè)的輝煌。李嘉誠就是這樣做的。
　　在長實管理層的后起之秀中，最引人注目的要數(shù)霍建寧。他的引人注目，并非因為他經(jīng)常拋頭露面。實際上，他從事的是幕后工作。此人擅長理財，負(fù)責(zé)長實全系的財務(wù)策劃，他處世較為低調(diào)，認(rèn)為自己不是個列陷陣的干將，而是個專業(yè)管理人士。企業(yè)優(yōu)秀的人才應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢？