作為液壓機廠管理者，只有對下屬充分地信任，以信任感激勵下屬的使命感，下屬才能更加自覺地認識到自己工作的重要性，才能在工作中盡職盡責。
信任可以增強下屬的主動進取精神?！秾で髢?yōu)勢》一書中有這樣一句話：“實際上，沒有什么東西比感到人們需要自己更能激發(fā)熱情?！毙湃尉鸵馕吨艡?，管理者因信任下屬，也就敢于放權，下屬得到了工作的主動權，就能放開手腳，積極大膽地進行工作，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造。
信任可以使人才脫穎而出。人才的成長不僅在于他內在的素質，也依賴于外在的條件，“時勢造英雄”這句話充分說明了環(huán)境條件在人才成長中的重要性。下屬一旦受到上司的信任，就會產生一種自我表現(xiàn)的強烈欲望，充分調動自身的潛能，把工作干得好上加好，以贏得螺旋輸送機廠上司更大的信任。因此，選拔與重用是加速螺旋輸送機人才成長的重要途徑。如果劉備不是對諸葛亮大膽放手，充分信任，諸葛亮也不會創(chuàng)造出博望燒屯、白河用水、智取三郡、以法治蜀等種種赫赫事跡，而成為名垂千古的政治家、軍事家。
信任可以留住三輥卷板機人才。組織與組織之間的人員流動是正常和不可避免的，但螺旋輸送機人才的流失，對組織是有害的。信任是螺旋輸送機企業(yè)管理者的良好品格，會像磁石一樣吸引住人才：猜忌、多疑則是一種病態(tài)心理，最容易導致人才人的流失。充分信任下屬的管理者，無疑也會被下屬所信任，并能給人以淳樸敦厚、可親可敬的感覺。凡事從大處著眼，對下屬不斤斤計較，尊重下屬，下屬才能全力以赴為組織效力。
所以說，信任是未來螺旋輸送機企業(yè)管理文化的核心，代表了先進螺旋輸送機企業(yè)的發(fā)展方向。用人固然有許多技巧，而最重要的，就是信任和大膽地委托工作。通常，一個受螺旋輸送機廠上司信任、能放手做事的人都會負有較高的責任感。所以螺旋輸送機廠上司無論交代什么事，他都會全力以赴。相反，如果螺旋輸送機廠上司不信任自己的下屬，動不動就下達各種指示，使下屬覺得自己只是一部奉命行事的機器，事情的成敗與他毫無關系。信任會激發(fā)潤滑泵企業(yè)巨大的力量 |
