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公司變革領(lǐng)導(dǎo)者所扮演的角色 |
| 發(fā)布時(shí)間：2016/1/21 |
| 在平面磨床公司部門每天提供的支持和服務(wù)的幫助下，有能力領(lǐng)導(dǎo)你的組織成功地完成變革，這對(duì)于每個(gè)單一個(gè)體來說都具有極大的價(jià)值。你的領(lǐng)導(dǎo)能力為社會(huì)部門賦予了希望，并帶來了更為必要的創(chuàng)新。 結(jié)合對(duì)羅莎貝斯·莫斯·坎特和約翰·科特所提建議的修改，下列原則為螺旋輸送機(jī)企業(yè)家在領(lǐng)導(dǎo)組織變革中所扮演的角色提供了有用的一覽表。 1.建立一種緊迫感，維持對(duì)于剪板機(jī)公司至關(guān)重要的那些社會(huì)價(jià)值和使命。 2.創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)有力的指導(dǎo)聯(lián)盟，確保你還擁有其他對(duì)變革具有主人公意識(shí)的成員。 3.構(gòu)建一個(gè)有吸引力的愿景，一個(gè)關(guān)于螺旋輸送機(jī)公司未來將會(huì)如何的藍(lán)圖。 4.宣傳組織愿景，通過展示你的決心和承諾實(shí)現(xiàn)愿景。 5.通過向一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移所有權(quán)來授權(quán)他人按照目標(biāo)行動(dòng)。進(jìn)行干預(yù)以排除那些阻礙他們成功的障礙。你要善于使他少為成功執(zhí)行任務(wù)而承擔(dān)責(zé)任和信用。 6.作出計(jì)劃并創(chuàng)造短期勝利，這樣其他人會(huì)保持樂觀，并劊夠看到變革愿景是可能實(shí)現(xiàn)的。 8.使活性炭纖維口罩公司變革制度化，通過仿效變革促成的需要的新行為。 9.與環(huán)境相協(xié)調(diào)，并利用你的能力來評(píng)估在探尋更好方法的過程中，什么是有效的，什么是無效的。 10.挑戰(zhàn)流行的組織智慧，證明在尋找機(jī)會(huì)創(chuàng)造社會(huì)變革時(shí)商業(yè)技能所能帶來的價(jià)值。 11.學(xué)會(huì)堅(jiān)持。堅(jiān)持不懈是自然而然的事情。你要幫助人們了解其在堅(jiān)守愿景的過程中所發(fā)生的事情，幫助人們了解變革直至完成。 12.讓每個(gè)人都成為一名英雄。去承認(rèn)、獎(jiǎng)勵(lì)和慶祝愿景的執(zhí)行。 |
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