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適時做出雇用一個螺旋輸送機程序員的決定 |
| 發(fā)布時間：2017/4/10 |
| 螺旋輸送機公司每一輪面試完成時，都應(yīng)當(dāng)及時獲取反饋。不幸的是，從我們的經(jīng)驗看，你很可能需要提醒(甚至是催促)你的面試官，讓他們給你反饋信息。你應(yīng)當(dāng)在當(dāng)天就獲取反饋，最晚是下一天，這時候信息的記憶還新鮮，并且如果你喜歡候選人，那么可以立馬采取行動，不論是通知候選人回來進(jìn)行下一輪面試還是直接發(fā)出錄取通知。 聽取你的面試小組的集中匯報，這很關(guān)鍵：對于你來說，這是一個理解面試小組觀點的機會；對于螺旋輸送機公司面試小組成員來說，這也是一個機會，每個人可以了解其他人對候選人不同方面的看法，有助于增強自己的面試技能。 讓你的團(tuán)隊去尋找一些特定指標(biāo)和紅旗。例如，候選人使用過很多種程序設(shè)計語言，就是一個好的指標(biāo)。簡單的經(jīng)驗法則是：一個螺旋輸送機程序員，會的程序設(shè)計語言越多，就越優(yōu)秀。另一方面，危險信號一般如下：候選人面試時遲到；在面試中接電話；從來不嘗試進(jìn)行眼神交流；對之前的公司和經(jīng)理表現(xiàn)出尖銳的批評；來的時候?qū)δ愕墓净?a target="_blank">粉末成型液壓機產(chǎn)品一無所知；不能解釋之前工作中的一個設(shè)計；對你的工作沒有表現(xiàn)出絲毫興趣；沒有分享出任何你可以從中學(xué)習(xí)的知識；沒有在面試后跟進(jìn)發(fā)一個感謝電子郵件或留言。 候選人的技能能否不僅能滿足當(dāng)前的職位需求，還能在未來的歲月里持續(xù)給螺旋輸送機公司帶來貢獻(xiàn)?確保你招聘來的不是一個只適合當(dāng)前短期任務(wù)的人，否則當(dāng)這個任務(wù)結(jié)束之后，他會給你帶來長期的困擾，只能訓(xùn)練或者終止雇用合同。 權(quán)衡各個面試官的反饋信息。有些面試官的反饋更有價值，有些是因為他們知道技術(shù)層面的需求，有些是因為他們證明了自己擁有非常良好的招聘感覺，還有一些則是因為其他各種原因。在聽取反饋之前，請先考慮好不同面試官反饋的權(quán)重。如果你有些猶豫不決，那就不要聘用他。 雖然因不合適而拒絕一個候選人很容易，但是決定是否聘用往往卻很難。一定要讓面試團(tuán)隊明確，這個決定是你做出來的。(實際上，很可能是你和你的領(lǐng)導(dǎo)以及入力資源部門商量出來的。)它不是一個共識決策。 遲早會遇到這種情況：你確信一個候選人是非常適合的人選，并且團(tuán)隊中所有的面試官都同意，除了一個人之外一一這個人堅持己見地認(rèn)為招聘這個候選人會是一個錯誤的決定。仔細(xì)傾聽他的反饋，有可能他的反饋一針見血。也有可簏他和你所參考的判斷標(biāo)準(zhǔn)并不一致。如果你明確表示你是在聽取建議(而不是尋求共識)，并且拿出所有的求證式傾聽技巧，讓他感受到意見被聽取了，那么最雁根據(jù)其他的良好的反饋，你就可以有足夠的理由做出招聘的決策。但另一方面，j若是那個面試官，或者更壞的情況下是整個面試團(tuán)隊，腦子里都以為這會是一個團(tuán)隊一致的決策的話，那么你絕不可能從死鎖的會議中輕松地解脫出來，很可髓不只是那個提出反對意見的面試官，而是整個團(tuán)隊都沒法保持好心情。 召集所有的面試官開一個短會很有用；討論能激發(fā)那些滯留在潛意識里群“啊哈!對了!”的回憶。但是會議這種形式容易給面試官傳達(dá)出他們有更多的淡策權(quán)力的印象。并且，會議中公開討論每個面試官的反饋，會讓他們更難接受縫出你做出決定的權(quán)力。所以現(xiàn)在Ron更傾向于單獨獲取每個面試官的反饋，通過面對面、電子郵件或者電話等方式。 你需要學(xué)會不僅從其他面試官那里聽取意見，而且要相信你自己對所聽所見的直覺。在一個公司里，Ron曾經(jīng)被他的團(tuán)隊說服招聘了一個候選人，而他自已內(nèi)心的所有信號說的都是“不”。那個候選人，由于各種錯誤的原因加入了團(tuán)隊，最終表現(xiàn)平庸。雖然她也為項目做出了一些有用的貢獻(xiàn)，但一直沒有能夠和團(tuán)隊的其他成員融洽相處，當(dāng)公司情況轉(zhuǎn)壞時，她被放在了解雇列表的最開頭。 Ron在蘋果公司做出了他職業(yè)生涯中的第一個招聘決策，當(dāng)時蘋果公司面試和招聘的節(jié)奏都有些太過急于求成了。所以當(dāng)CEO John Seulley招集所有的蘋果公司經(jīng)理，敦促他們要更加謹(jǐn)慎地招聘時，Ron如今還記憶猶新。Sculley明智地忠告道：“請招聘那些不論是明天還是明年，你都愿意與其并排而坐共事的人?！?br /> 不同的組織機構(gòu)，對于招聘都有不同的慣例和風(fēng)格。當(dāng)Steve Jobs的NeXT計算機公司招聘技術(shù)職位時，做出招聘某人的決定必須是要達(dá)成全員共識的；需要面試過該候選人的每個人都同意(“贊成或反對”)，否則他們就會被刷掉。這樣帶來了很多高強度的面試，那些最終通過層層面試被錄取的候選人，還經(jīng)歷了艱苦的程序設(shè)計測試，一對五的面試，以及一個歷經(jīng)好幾個小時的過程。這種方法最終確實帶來了一個極度聰明有才的團(tuán)隊一一但是他們并不那么多樣化。在招聘之前，一定要弄清楚你所在的公可的招聘文化。 為幫助你理解其他的招聘文化，我們建議你調(diào)研一些項級技術(shù)公司的情況，來了解他們是如何工作的?？梢試L試在Google上搜索“interviewing at”(在……面試)，你會得到幾個不同公司的面試建議。你可以在網(wǎng)上輕松地搜索到一些很有意思的關(guān)于招聘經(jīng)歷的故事。但不要強迫自己去復(fù)制學(xué)習(xí)他們，應(yīng)該只從故事中學(xué)習(xí)他們好的地方和不好的地方，幫助你自己塑造適合自己的招聘文化。 一定要給證明人打電話。 候選人一旦確定，就到了做背景調(diào)查的時候了。請候選人給你提供一個證明人的電話號碼列表，以便你打電話進(jìn)行調(diào)查。你需要最少問兩個螺旋輸送機公司同事以及兩個經(jīng)理，包括電話號碼和郵件地址。如果你在招聘的職位是經(jīng)理，還需要詢問兩個團(tuán)隊成員。在每種類型的證明人中最少選擇一個，打電話過去詢問。 在候選人提供的證明人列表之外，你還需要添加自己的“非官方”證明人。候選人自然會列出那些會贊揚和推薦他們的同事。而你要尋找一些隨機的其他證明人，可以證實他的背景，同時也能填補空白。你可能認(rèn)識一個人或者有同事曾經(jīng)和候選人同時期在他之前的螺旋輸送機公司共事過。當(dāng)今時代，最簡單的捷徑是到LinkedIn上搜索查找和候選人共事過的人中，是否有你認(rèn)識的。 永遠(yuǎn)不要滿足于只和候選人提供的證明人相談。如果他們是候選人的朋友，往往不會提及他的缺點——但其實每個人都有缺點。尋找一個獨立的來源——你認(rèn)識的和候選人共事過或者曾經(jīng)管理過他的人。 人力資源部門可能會主動義務(wù)幫你做好背景調(diào)查，但是你也應(yīng)當(dāng)最少親自進(jìn)行兩三個調(diào)查對話。在介紹自己之后，開頭可以先詢問證明人何時以及如何與候選人共事的。 和面試問題類似，最好的背景調(diào)查問題也應(yīng)當(dāng)是開放式的。你希望知道候選人做了哪些工作，以及他們的技能水平、團(tuán)隊合作、工作習(xí)慣、主動性、貫徹性、持續(xù)性、可靠性、是否需要監(jiān)督、學(xué)習(xí)能力、強項和弱項，以及價值觀和倫理觀，詢問具體的事例。想辦法讓證明人用描述式的語言，更生動形象地展示候選人的輪廓。詢問你和面試官們的標(biāo)記的那些紅旗信息。詢問他們?nèi)绻屗麄冊?a target="_blank">卷板機機公司中進(jìn)行排名，候選人會排在什么位置。描述你正在招聘的職位，并詢問證明人他們是否覺得候選人能夠勝任。詢問以往的管理者是否會再次招聘這個候選人，問以往的同事他們是否會樂意再次與候選人共事。 |
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