螺旋輸送機(jī)企業(yè)管理者的職責(zé)是招募到比自己更強(qiáng)的人，并鼓勵(lì)他們發(fā)揮出最大的能力，為自己服務(wù)。這本身就已經(jīng)證明了管理者的本事，同時(shí)不費(fèi)吹灰之力就可以讓自己的事業(yè)″大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)″，在這個(gè)過(guò)程中，最占便宜的還是管理者自己。螺旋輸送機(jī)企業(yè)的失敗是從任用庸才開(kāi)始的，同樣，企業(yè)的輝煌是因任用了更優(yōu)秀的人才而取得的。
郭廣昌是上海復(fù)星高科技集團(tuán)的董事長(zhǎng)，他成功的秘訣就在于使用比自己更強(qiáng)的人。郭廣昌自稱(chēng)畢業(yè)于″什么都沒(méi)學(xué)″的哲學(xué)專(zhuān)業(yè)，他說(shuō)自己什么都不會(huì)、什么都不專(zhuān)。但正是″身無(wú)長(zhǎng)技″反倒成了他最大的特長(zhǎng)，這逼得他成為了一個(gè)善于用比自己更強(qiáng)的人——有問(wèn)題出現(xiàn)他就要去請(qǐng)教專(zhuān)家。
郭廣昌認(rèn)為：″管理者一定要學(xué)會(huì)使用比自己強(qiáng)的人，要學(xué)會(huì)用你的老師——每個(gè)比我強(qiáng)的人都是我的老師；要學(xué)會(huì)用在某個(gè)領(lǐng)域比自己強(qiáng)的人——這些人就是專(zhuān)家。管理者經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，其實(shí)就是一個(gè)不斷找老師的過(guò)程；而復(fù)星能夠快速發(fā)展到今天，也就是老師找得多、找得準(zhǔn)?！骞鶑V昌明白，能不能找到最好的人，有沒(méi)有找到最優(yōu)秀的人的眼光，直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。最大的投資失誤，不是某個(gè)項(xiàng)目的得失，而是沒(méi)有找對(duì)合適的人選。
管理者必須具有敢于和善于使用強(qiáng)者的膽量和能力。在螺旋輸送機(jī)企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)、重用比自己更優(yōu)秀的人才，更能為螺旋輸送機(jī)企業(yè)帶來(lái)活力，讓螺旋輸送機(jī)企業(yè)變得越來(lái)越有競(jìng)爭(zhēng)力。有些管理者之所以不愿意用比自己強(qiáng)的人，不是因?yàn)樗麄儾荒馨l(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才，而是因?yàn)槎寿t嫉能的心理難以克服，這樣的管理者總以為自己是管理者，因此在各方面都應(yīng)該比別人高出一籌，一旦遇上比自己強(qiáng)的人才就會(huì)萌生妒意，采取種種辦法打壓他們。
對(duì)于螺旋輸送機(jī)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，妒賢嫉能無(wú)異于自掘墳?zāi)?，古人說(shuō)：″師不必賢于弟子，弟子不必不如師。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。″這同樣適用于管理者和員工，對(duì)那些強(qiáng)于自己的員工，管理者更要予以重用，使其各盡其才，各盡其能，讓他們能安心為螺旋輸送機(jī)企業(yè)奮斗，用他們的才華鑄就企業(yè)的輝煌。李嘉誠(chéng)就是這樣做的。
在長(zhǎng)實(shí)管理層的后起之秀中，最引人注目的要數(shù)霍建寧。他的引人注目，并非因?yàn)樗?jīng)常拋頭露面。實(shí)際上，他從事的是幕后工作。此人擅長(zhǎng)理財(cái)，負(fù)責(zé)長(zhǎng)實(shí)全系的財(cái)務(wù)策劃，他處世較為低調(diào)，認(rèn)為自己不是個(gè)列陷陣的干將，而是個(gè)專(zhuān)業(yè)管理人士。企業(yè)優(yōu)秀的人才應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢？ |
